SERVICIOS / CONSULTORÍA

Gestión de los procesos del negocio

El contexto actual fuerza a los Directivos a centrar su atención en la obtención y transmisión de valor desarrollando las actividades de negocio de manera transparente, eficiente y eficaz.
En este marco, las compañías tienen el reto de gestionar entornos cada vez más complejos, mientras continúan innovando y asegurando una
respuesta rápida a las demandas cambiantes del mercado.

En consecuencia, resulta clave disponer de un modelo de gestión que permita:
Contar con procesos y una organización flexibles.
Tener una visión integral de “cómo se hace realmente el trabajo”.
No sólo gestionar la organización sino también mejorarla de forma sistemática.

Tiene por objeto brindar a nuestros clientes un conjunto de soluciones y mejores prácticas tendientes a la identificación y análisis de oportunidades de mejora y optimización en los procesos de negocio.

Algunos ejemplos de aplicación:


  1. Documentación y despliegue de procesos: comprende generalmente seleccionar con el cliente los procesos más importantes (en función de su impacto en la estrategia, costos, criticidad) y documentarlos bajo una metodología de notación.
  2. Análisis y optimización de procesos: contempla analizar, desafiar y mejorar los procesos más importantes con el fin de que la empresa gestione
    en forma más eficiente su negocio. Como resultado se obtienen resultados concretos para el negocio y un despliegue actualizado de sus procesos.
  3. Desarrollo organizacional de áreas de gestión de procesos (Oficina de Procesos): ayudamos a empresas de tamaños considerables en desarrollar
    e implementar oficinas de procesos para que se encarguen de difundir y gestionar esta forma de gestión.
  4. Asesoramiento e implantación de metodologías y mejores prácticas en diversas disciplinas.

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