"Mejora en la operación de los equipos de torre". El proyecto consistió en: desafiar las prácticas convencionales de equipos de torre para lograr una optimización de recursos (tiempos & costos); redefinir la gestión de costos en las operaciones de los equipos de torre y mejorar la gestión.
Situación inicial:
La actividad de equipos de torre en la industria de oil & Gas es muy relevante debido a que la perforación, la terminación y los reacondicionamientos de pozos representan importantes presupuestos de inversiones de las operadoras. Esto implica que contar con una práctica sólida que asegure el control de la gestión y la mejora continua de las actividades de los equipos de torrea sea muy valioso para una buena contribución económica/ financiera para las operadoras.
Nuestro cliente contaba con una gestión muy bien desarrollada pero con importantes oportunidades de mejora en términos de eficiencia y optimización de tiempos y, en consecuencia, costos.
Breve descripción del trabajo realizado
El proyecto consistió básicamente en:
1) Desafiar las prácticas convencionales de equipos de torre para lograr una optimización de recursos (tiempos & costos):
Trabajar con los diferentes profesionales de equipos de torre con el objetivo de:
2) Redefinir la gestión de costos en las operaciones de los equipos de torre:
Trabajar en conjunto con los profesionales de logística, administración y de operaciones de equipos de torre con el propósito de:
3) Mejorar la gestión:
Trabajar con los gerentes de equipos de torre con el propósito de:
Situación mejorada
Como producto del trabajo realizado con el cliente, se obtuvieron los siguientes resultados:
1) Desafiar las prácticas convencionales de equipos de torre para lograr una optimización de recursos (tiempos & costos):
2) Redefinir la gestión de costos en las operaciones de Torres:
3) Mejorar la gestión:
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